企業管理咨詢 | 阿米巴企業經營管理落地的“六把鑰匙”

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時間:  2019-09-05 瀏覽人數:  0

摘要:

一. 不僅是價值管理,更關注經營哲學

在阿米巴模式的整個實施過程中,有六大誤區,這往往造成期望與結果的極大偏差。首先,阿米巴的整個經營管理不僅僅是會計核算體系,它更多的是關注經營哲學。很多企業都有自己的經營哲學,但是讓它滲透到員工的細胞里卻很難。

稻盛先生也知道這一點,他采取的方式是天天念,日日念,直到進入你的細胞。王菲曾說去西藏入佛門,坊間沸沸揚揚,但是佛門的態度是你來不來取決于自己,你來的話,就必須堅持30天,一直在這里念佛,如果你真的堅持下來,就會真的相信佛,所以堅持很重要。

我們學阿米巴,一定要學它的經營哲學。公司的績效考核就用單位時間附加值考核,結果越考核,問題越多,老板就產生懷疑、產生迷茫。外面都說阿米巴好,為什么在我公司就有問題,其實原因還在于企業經營哲學是不是統一。所以阿米巴經營,不僅僅是價值管理,更重要的是經營哲學要滲透于經營管理的過程。

二.不僅是物質分配,更是全面薪酬管理

實施阿米巴經營的很多企業,把“單位時間附加值”作為薪酬分配的一個依據,你的附加值高,就給你獎金、發紅包。但是稻盛先生認為這樣做是絕對的錯誤。如果只注重物質的分配,整個阿米巴經營就扭曲了。海爾的自主經營體也是學阿米巴的經營,張瑞敏說中國目前的經濟形勢,大家都是“敬己愛錢”,而日本是“敬天愛人”,在這種環境中應該怎么分配薪酬?

我們在日本的學習過程中得到的結論是,員工每天的獎金、績效工資,本身跟阿米巴經營沒有掛鉤。但是京瓷的陶瓷鑄成產品的研發很重要,每次阿米巴經營過程單位時間附加值比較高的人,他們會獲得很高的榮譽。稻盛和夫每年都會給科研人員發獎狀,跟他們一起合影。這不僅是物質分配,更是全面薪酬管理,這包括四個部分:第一個部分是工資,第二個部分是福利,第三部分是尋求成長的機會,第四個部分是企業文化,企業在整個管理過程中是四個方面的均衡平衡體系。企業不能只重視其中一點,如果偏重于物質這一塊,淡化了其他的因素,那么你企業的阿米巴經營一定會扭曲。

三.不僅是經營會計,更是及時準確有效

經營會計的數據要達到及時準確有效。京瓷公司當天的經營數據第二天一早出來,而且這些數據直接讓經營單元中所有人員都了解,這一點在中國許多公司實施不了。通過經營數據的分析來不斷改進作業,提高經營水平,而且經營數據一定要真實全面,類似于企業公關費這樣敏感的科目也要在經營數據中列出。如果企業的整個經營數據一個月才來一次報表,一年才12次反思。但是阿米巴經營是365天的反思,它是一個循環系統、一個分析策略。

企業實施阿米巴經營,引入經營會計不是為了數據,而是為了我們的反思和提升,為了解我們的差距。及時性的數據一方面能夠讓員工清晰了解自己的經營成果,另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距,及時采取措施進行改進,避免更大的經營損失。

四.不是垂直管理,而是面向客戶

阿米巴經營采用的不是垂直管理方式,而是面向客戶的管理方式。在企業管理中,阿米巴經營非常簡單,沒有傳統的金三角形,這在海爾實施的已經比較好了。打破傳統的官級結構,內外部響應客戶,這也是現在互聯網企業的特點。阿米巴經營在整個研發、采購、銷售過程的管理是一種面向客戶的響應系統。一般到了年底,企業最頭疼的問題是定明年的經營目標,這往往是作為一個管理者跟公司董事會搏弈的問題,不選高不選低,一般選中間。阿米巴經營采取的是傭金制,搏弈策略變成共贏策略。傭金制在阿米巴經營的整個內部目標制定方面,十分有效,國內很多企業也在不斷的去思考和嘗試。

五.不是個人英雄,而是協作共贏

阿米巴強調單位時間附加值,收入最大化,費用最小化,再除以時間。在這個過程中,阿米巴經營單元最多可能40、50人,最小3、4個人,對阿米巴單元的劃分是柔性組織的劃分,劃分的過程中,它強調的是協作共贏,而非個人英雄。

六.不是被動管理,而是自發經營

阿米巴經營不是被動管理,而是自動化經營,人人都是經營體。溫氏企業強調的是各家小客戶,帶領了56000多家;海爾講的是“自主經營體”;華為是聽見炮火的聲音,“自主決策”;美的講的是事業部改造。這些企業形式不一樣,但是有共同特點,就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音,及時響應市場的速度,自主經營,自主決策。如果企業每天靠著指令,靠著信息傳遞做決策,要么會出現利潤下滑,要么會因為效率問題錯失機會,企業就會喪失前進的力量。

阿米巴經營過程中,有很多類似的操作細節,企業可以做深入的研究。南方略咨詢希望中國企業的管理水平不斷提升,特別是中國企業做大的過程中,更需要大企業做“小”,小企業做“活”,讓整個企業變成無限布朗運動的結合體。只有這樣,我們的企業才能避免出現“不容易”,在2019年或者更遠的時間里才能走得更強。

【阿米巴經營】探索經營真諦,用經營把管理做簡單,讓員工像老板一樣思考·決策和行動,自主經營。強企之路:一手理念,一手算盤。

稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇;阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器,由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式,華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭,通過劃小核算單元,會計核算體系,內部市場化,賽馬平臺,”算清帳分好錢”真正實現激勵人心,激活組織。


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